1月15日 ，汽轮机公司召开 “精益生产”项目启动大会 。董事长、党委书记、总司理吕智强出席聚会并作了主要讲话 ，副总司理薛伟 ，纪委书记张利忠 ，全体中层及以上治理者 ，试点单位二分厂和四分厂职能班组长、工段长加入大会 ，公司约请扬智公司董事长杨振华出席了聚会 ，聚会由副总司理姚雄伟主持 。
会上企发中心对公司“精益生产”项目的总体概况和项目一期实验内容举行了汇报 。二分厂副厂长沙清涛、四分厂厂长武皓作了亮相讲话 。
扬智公司董事长杨振华从市场竞争、国家政策、哈汽公司形势等方面简要剖析为什么哈汽公司需要举行“精益生产” ，并从降本钱、提质量等方面简要说明“精益生产”要怎么做 。
姚雄伟在聚会上指出 ，“精益生产”是以后一段时期公司周全提高治理水平的战略行动 ，关于提升公司焦点竞争力至关主要 。宽大干部职工要迅速统一头脑 ，瞄准目的 ，连忙行动 ，确保实现“精益生产”事情各项使命目的 ，为增进企业一连康健生长、实现“三年三步走”的目的涤讪坚实基础 。
吕智强在大会上作了主要讲话 ，对哈汽为什么要推行“精益生产” ； “精益生产”第一期为什么选择“班组建设”和“精益现场” ；试点分厂为什么要选择二分厂、四分厂等三个问题举行了说明 ，并对推行“精益生产”提出了详细要求 。
一是要高度重视 ，把“精益生产”放在极端主要的位置上来 。“精益生产”是一把手工程 ，各级别都要行政一把手亲自认真 。公司将建设专门的向导小组 ，还会建设专门的推进机构 。公司会将“精益生产”事情列入企业的整体战略 ，举行统筹妄想和推进 。
二是要解放头脑 ，勇于立异 ，深入推行“精益生产”理念 。公司各部分要虚心学习体会精益理念 ，起劲加入改善实践 。要从头脑熟悉上真正明确精益治理的内在和实质 ，建设精益的头脑和习惯 ，从基础上扬弃履历主义和守旧头脑 ，要敢于触动生产治理中保存的深条理问题 ，敢于调解现有的生产组织架构和既得利益名堂 ，起劲探索切合公司现实的“精益生产”途径与要领 。
三是增强审核 ，确保“精益生产”顺遂推进实验 。推行精益治理是公司一项恒久战略和系统工程 。要严酷凭证项目实验计划举行推进 ，要将推行精益治理的效果列入对相关部分和向导的审核项目 ，建设按期转达制度 ，凭证“精益生产”的目的和阶段要求 ，对执行不力的部分举行目的绩效审核 ，对执行不力的向导举行执行力审核 。
四是全员加入 ，全力配合推进“精益生产” 。公司“精益现场”与“班组建设”两个项目 ，涉及到工艺、质量、现场物流链、现场目视化、装备自主治理、清静等多个方面 ，要多部分协调配合 ，统筹推进 。
五是建设激励机制 ，为推进“精益生产”提供动力 。在班组建设和现场改善中推行精益化治理 ，要综合运用相关政策支持和激励步伐 ，让加入“精益生产”者有期望 ，有收益 ，有收获 ，引发员工内在的潜力和起劲性 ，全力实验好“精益生产”项目 。
六是立异头脑 ，让“精益治理”的头脑落地生根 。哈汽公司近两年在企业生长、企业治理方面做了许多事情 ，可是还没有系统的提出“精益生产” ，以后要将库存、质检、部件的搬运、基础治理等方面的事情团结“精益生产”看法举行刷新 。
启动大会竣事后 ，为期一天的“精益生产”项目推进实验之提倡者培训在聚会中心大聚会室举行 ，部分公司向导与相关部分中层治理者、工段长、班组长加入了培训 。
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