老哥俱乐部

　　宫晶堃，男，54岁，博士研究生学历，教授级高级工程师。

　　受访者简介：

　　1982年从沈阳机电学院电机专业结业后进入哈尔滨电机厂任生产处调理员、妄想员，以后30余年间，先后任哈尔滨电机厂生产处副科长、副处长、水电分厂副厂长、厂长，哈尔滨电机厂有限责任公司总司理助理、副总司理，阿城继电器（股份）有限公司董事长等职。2000年被中共中央组织部任命为哈尔滨电站装备集团公司总司理，2006年任哈尔滨电站装备集团公司（2009年被更名为哈尔滨电气集团公司，简称“老哥俱乐部集团”）董事长、党委书记。党的十七大代表，黑龙江省委候补委员，黑龙江省十二届人大代表、人大常委会委员、中国机械工业联合会副会长。曾荣获天下五一劳动奖章、中国优异创业企业家、中国工业经济先锋人物等声誉称呼，以及黑龙江省科技前进二等奖、哈尔滨市科技前进二等奖等声誉。

　　赵忠贤 摄

　　2012年3月22日，我国首台自主设计制造的天下单机容量最大的向家坝800兆瓦机组导水机构叫响天下

　　老哥俱乐部集团制造的天下首台AP1000三代核电三门1号汽轮机组发运

　　老哥俱乐部荣耀

　　哈尔滨电气集团公司是由国家“一五”时代前苏联援建的156项重点建设项目中的6项沿革生长而来，是我国最大的发电装备、舰船动力装置、电力驱动装备研究制造基地和成套装备出口基地，是中央治理的53户关系国家清静和国民经济命脉的国有主要主干企业之一。

　　在60余年的生长历程中，老哥俱乐部集团创立了多项中国第一：

　　制造出中国第一台苏雄800千瓦水轮发电机组和2.5万千瓦火电机组（锅炉、汽轮机、发电机）。

　　新安江7.25万千瓦大型混流式水轮发电机组的乐成研制，开创了中国发电装备自主设计制造的先河。

　　自主研发的葛洲坝12.5万千瓦轴流转桨式水轮发电机组和21万千瓦汽轮机首获我国发电装备制造业最高声誉（国家科技前进特等奖）。

　　实现中国制造的大型发电装备首次走向天下，并坚持着当今中国出口单机容量最大机组的纪录。

　　中国第一台舰艇核动力汽轮机、主泵电机乐成服役。

　　60万千瓦、100万千瓦超临界、超超临界汽轮发电机组乐成问世。 

　　三峡右岸70万千瓦机组的乐成投运，开创了中国巨型水电机组自主设计制造的新纪元。“十一五”时代，老哥俱乐部集团累计实现营业收入1574亿元，是“十五”时代的3.5倍；工业总产值1346亿元，是“十五”时代的3倍；利润总额81亿元，是“十五”时代的9倍；正式签署条约额2330亿元，是“十五”时代的2.1倍；发电装备产量1.4亿万千瓦，是“十五”时代的3倍。“十一五”时代发电装备总量凌驾前55年的总和，营业收入总量靠近前55年的2倍，利润总额总量是前55年的2.7倍；营业收入从2006年最先跃上300亿元台阶，一连7年始终坚持在300亿元以上水平。“十一五”时代，获得国家科技前进一等奖2项、二等奖8项，有用专利授权258项（其中发明专利36项），是“十五”时代的7.4倍，三峡大型水电等手艺处于国际先进水平。老哥俱乐部集团位列2011中国企业500强282位、2011中国机械500强第13位和中国节能减排20佳企业。主要成员企业哈尔滨电机厂有限责任公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、哈尔滨电气国际工程有限责任公司等均获得天下“五一劳动奖状”。

　　“中国最好，天下一流。”

　　这是哈尔滨电气集团公司（下称“老哥俱乐部集团”）董事长、党委书记宫晶堃为企业确定的战略目的，他同时还为企业许下了“打造天下装备制造业的动力航母”的生长愿景。

　　“最好”、“一流”、“天下”、“航母”，乍一看这些要害词人们不禁会提出疑问：这话说得是不是有点儿大？借用《英雄子女》中的一句台词：他的豪爽气概从那里来？

　　然而，当你走进有着60余年历史和文化秘闻的老哥俱乐部集团，走近宫晶堃之后你会发明，这话说得一点儿都不大。

　　转型：豪爽的动力

　　[要害词] “晚年迈” 经济； 多电并举 相关多元化

　　在发电装备制造企业中，各人都称老哥俱乐部集团为“晚年迈”。宫晶堃告诉记者，这是由于老哥俱乐部集团是我国建设的最早的发电装备制造业企业。

　　1951年，共和国的第一台电机在其时的哈尔滨电机厂发出春雷般的轰鸣。正是由于这第一声轰鸣，老哥俱乐部集团被誉为共和国发电装备制造业的“宗子”。

　　“称呼‘晚年迈’那是人家在跟我们客套。”宫晶堃十分苏醒地熟悉到，只有一直地起劲做好企业，才华无愧于“宗子”“晚年迈”这个称呼。

　　作为中国发电装备行业的“宗子”，老哥俱乐部集团一经创立了我国发电装备制造历史上的多个“第一”，集团资产保值增值率都坚持着高增添。然而，2008年以来的金融；允堤寰玫墓セ骱芸觳暗搅说缌π幸。电力需求的压缩，加之国家优化电源结构，使得发电装备制造企业饱受订单镌汰、竞争加剧、条约执行危害加大等诸多危害的困扰。

　　只管情形严酷，老哥俱乐部集团却逆势而上，坚持了强劲的生长势头，取得了不俗的业绩。

　　要想剖析这段逆势生长效果的由来，就必需从宫晶堃担当老哥俱乐部集团董事长、党委书记最先提及。

　　2006年，宫晶堃最先执掌老哥俱乐部集团。

　　上任之初，宫晶堃提出老哥俱乐部集团要“做强、做大、做久”。

　　“做强依赖文化，做大依赖治理，做久依赖文化。‘强’是企业坚实的基础，‘大’是企业优美的愿景，‘久’是企业稳固的追求。”宫晶堃说，夯实了基础做大企业，就需要扩延。这种扩延不但包括主业的扩张和延伸，也包括围绕主业在工业链上下游的扩张，即相关多元化。

　　宫晶堃勾画出的蹊径图是从提高运营质量入手，坚持可一连生长目的，通过走内在式生长之路、低本钱扩张之路，以此一直拓宽企业生长的途径。

　　他在科学剖析经济形势、周全梳理企业生长状态的基础上，提出了“中国最好，天下一流”的战略目的，确定了“打造天下装备制造业的动力航母”的生长愿景，从而进一步明确了企业的生长偏向。

　　那段时间，宫晶堃瞄准天下能源生长前沿，一直地思索着老哥俱乐部集团的转型问题。2008年冬春之交的那场史无前例的雨雪冰冻灾难犹如一针催化剂，让国家加速了核电、风电等新能源的建设，也促使火电装备占产量较大比例的老哥俱乐部集团加速了却构转变的脚步。

　　在宫晶堃的主导之下，老哥俱乐部集团鼎力大举生长核电工业，先后建设了老哥俱乐部动装公司、老哥俱乐部阀门公司、北京核电装备设计院，并举全集团之力充分秦皇岛核电基地，承接了天下首台AP1000三代核电制造和AP1000核电主泵电机（被称为核电心脏）国产化研制等国家重点使命，现在，已经取得了重大突破。

　　在抢抓核电市场的同时，老哥俱乐部集团的风电工业也是稳步生长。2009年，老哥俱乐部集团乐成重组昆明电机厂，起劲打造驻足我国西南、辐射东南亚的水电制造基地。通过为佳电股份引进战略投资者并实验起劲有用的管控，使其生产谋划势头一起上行并成为行业领军企业。

　　经由60年的生长，由老哥俱乐部集团直接提供制造的发电装备累计已经凌驾了2亿千瓦，随着岁月的更迭，它们已经陆续到了维修效劳期。宫晶堃敏锐地捕获到了发电装备售后效劳的辽阔市场空间。

　　针对这个市场，宫晶堃决议，施展老哥俱乐部集团手艺资源优势，整合企业电站效劳营业和资源，通过建设现代制造效劳工业公司，打造电站维护效劳的4S店。通过开拓电站维修效劳，老哥俱乐部集团实现了由“卖产品”向“卖效劳”并举的转变，实现了由低端效劳向高端效劳的转变，实现了变局部效劳为周全效劳的“进化”。

　　为了周全提升老哥俱乐部集团的经济运行质量，宫晶堃将国务院国资委业绩审核要求与经济运行管控有机连系，建设了以经济增添值（EVA）为焦点的谋划业绩审核系统，强化了价值引领作用，有用增进了经济增添方法的转变，企业盈利能力一连提升，企业经济运行质量进一步提高，2011年在营业收入同比增添1%的情形下，利润总额增添抵达了16%。老哥俱乐部集团整体面目爆发了深刻转变，集团管控能力、资源设置能力、协调运营能力一直提高，集团整体协力、焦点竞争力显着增强，部分企业一连多年处于行业领先职位。

　　现在，老哥俱乐部集团工业已经由黑龙江拓展到河北、四川、云南、江苏、上海、北京等地区，起源形成了以“多电并举”为主的四大板块协调生长的工业名堂，水电、煤电、气电、核电、风电、舰船动力装置和电站成套工程等主导产品竞争优势一直提升，部分产品和手艺抵达天下先进水平。其中水电占海内市场1/2，煤电占海内市场1/3以上，气电占海内市场的45%以上，核电设计年生产百万千瓦品级装备4台（套）/500万千瓦，风电妄想年产大容量风电整机320套，舰船动力装备具备批量生产3种10台套的能力，电站成套装备交钥匙工程获得ISO9001及美国FMRC认证，承建了数十个外洋和一系列海内电站工程总承包项目和交钥匙工程，产品遍布天下20余个国家。 

　　科技：豪爽的底气

　　[要害词]：科技生长妄想 “师途”与“仕途” 三峡模式

　　科技的大步跨越，为老哥俱乐部集团增添了豪爽的底气。

　　在引进、消化、吸收、再立异的历程中，老哥俱乐部集团创立了著名天下的“三峡模式”，他们用7年时间完成了从分包商向自力承包商的重大角色转变。这一乐成的规范，获得了国家向导的充分肯定及权威部分的高度评价。在三峡右岸的招标历程中，老哥俱乐部集团自力投标，在国际市场的舞台上，与强者同台竞技，与狼共舞。

　　2008年5月，老哥俱乐部集团的大型发电装备项目进入了俄罗斯市场，这也是中国的大型发电装备首次进入俄罗斯。这是一次划时代意义的进军，1951年依托前苏联手艺起步的中国发电装备制造业已经拉开了产品反向出口的序幕。

　　从“手艺援建”到“反向出口”，60多年间，老哥俱乐部集团从未松开过在科学手艺上的开拓和在自主立异能力方面的提高。作为从电机专业结业，多年来一直从事电机行业的宫晶堃来说，他很是清晰科技的生长关于企业生长的主要性。

　　2006年宫晶堃上任后做的第一件事，就是组织班子成员和所属企业的主要向导到用户和偕行企业走访学习。宫晶堃苏醒地熟悉到，无论是在海内市场照旧国际市场，必需坚持科技领先的生长战略，只有坚持推进科技立异才华使企业立于不败之地。

　　“现在，老哥俱乐部集团整体上与跨国公司尚有差别，海内偕行企业也紧追不舍，因此必需走活‘引进、消化、吸收、再创立’的生长之路，以市场为导向，在科研开发、人才储备、手艺治理等方面下足功夫才华坚持企业生长的动力。”宫晶堃说。

　　宫晶堃始终把企业科技前进放在主要位置并一连鼎力大举推进。他主抓制订了《科技生长妄想》，提出了科技生长战略，即“凭证‘自主立异、重点跨越、支持生长、引领未来’的目的，遵照‘自主研发、引进消化、博采众长、立异跨越’的手艺蹊径，通过‘建系统、换机制、投资金’实现‘出人才、出效果、出效益’。施展手艺立异主体的作用，以市场为导向，坚持产学研连系,加大高效清洁发电手艺的开发与应用，在发电装备生产与前进的要害手艺上，实验重点突破，实现企业的跨越式生长。”

　　同时，宫晶堃经由深入下层调研，与向导班子研究探讨，最终确定了企业科技生长目的，即“为老哥俱乐部集团一连、快速生长和产品结构转型升级提供手艺支持和生长动力；原始立异能力、集成立异能力和引进消化吸收再立异能力显著增强；作育一批具有国际水平的科技人才；建成一批手艺先进、结构合理的科研试验基地；研发投入占销售收入的比例抵达5%；提高系统设计、系统成套（集成）、工程总承包和全寿命周期效劳能力。拥有主导产品要害手艺的自主知识产权，实现重点产品的自主设计与制造，使老哥俱乐部集团的整体手艺水平靠近或抵达天下先进水平。”

　　凭证作育作育一批领军型科技人才的目的，宫晶堃着力推进高条理科技人才作育工程，流通科技人才的生长渠道，营造人才脱颖而出的情形，普遍吸纳海内外优异人才。同时，增强职业生涯生长妄想设计，建设了非向导职务提升序列（包括集团级手艺专家、重点学科带动人、主任工程师序列等），起劲提倡并推进“不走仕途走师途”，着力拓展手艺人才生长和生长途径；鼎力大举作育、大胆起用青年科技人才，注重施展老专家、资深科技人才的“传帮带”作用，激励年轻同志要勇于探索、敢于立异，允许和宽容立异中的失败；坚持市场化偏向，注重业绩与效果，建设人为收入正常增添机制、市场化调理机制和多元化分派审核机制，充分体现效益导向和业绩导向，科技职员的收入同科研效果和手艺立异效果挂钩，有用引发宽大科技人才的起劲性、自动性和创立性。

　　现在，老哥俱乐部集团有着一张令他们无比自豪的科研实力清单：

　　老哥俱乐部集团现拥有科技人才5000余人，其中中国工程院院士2人，“百万万人才工程”国家级人选3人，国务院政府特殊津贴专家82人，高级职称及以上1200多人，博士及硕士研究生700余人。与此同时，老哥俱乐部集团还拥有3个国家级工程（手艺）中心、1个国家重点实验室、2个院士事情站、4个博士后事情站，为企业科技前进提供了强有力的支持和包管。与这张科技实力清单相对应的是一张效果清单：

　　宫晶堃在担当老哥俱乐部集团主要向导时代，企业正值周全相助提升期，他和班子成员瞄准发电装备国际领先手艺，一直加大与国际着名企业的相助力度，先后引进9FA重型燃机及燃气——蒸汽联合循环机组制造手艺、60万千瓦超临界火力发电装备手艺、60万及百万千瓦超超临界火力发电装备手艺、30万千瓦大型循环流化床锅炉手艺，以及高压加热器、除氧器、冷凝器手艺、湿法脱硫和脱硝手艺等。相助生产了单机容量最大的70万千瓦三峡左岸机组；设计制造了海内首台沁北60万千瓦超临界汽轮发电机组、玉环100万千瓦超超临界锅炉；形成的2个系列的10万~30万千瓦品级的CFB环保锅炉，占有着海内50%以上的市场并实现出口，30万千瓦品级大容量CFB锅炉成为海内的树模工程，坚持了在清洁煤燃烧手艺上的领先优势；设计制造了65万千瓦秦山核电汽轮机发电机组；试制乐成国产首台100万千瓦核电站汽水疏散再热器；制造完成了现在海内单机容量最大的山西大同60万千瓦空冷汽轮机；相助制造了5台4.5万千瓦海内单机容量最大的灯胆贯流式水轮发电机组。“十一五”时代，老哥俱乐部集团科技投入累计76亿元，是“十五”时代的9倍，获得国家科技前进一等奖2项、二等奖8项；有用专利授权258项（其中发明专利36项），是“十五”时代的7.4倍。特殊是自2009年以来，老哥俱乐部集团年度科技投入均在20亿元左右，占到集团营业收入的5%~6%。完成重点科研课题500余项，肩负了100万千瓦超超临界褐煤锅炉要害手艺研究、国家863妄想F级中低热值燃气轮神秘害手艺与整机设计研究、IGCC废热锅炉等9项国家级重大科研课题。

　　2011年，老哥俱乐部集团“超超临界100万千瓦火电重大装备研制与工业化”、“弯扭叶片要害手艺研究及在大型汽轮机中的工程应用”荣获国家科技前进二等奖。国家科技支持妄想项目“高压三相感应电念头节能要害手艺研究”通过验收，获得AP1000压力容器、蒸发器、主泵、爆破阀等15项核岛要害装备设计和制造手艺使用权。整年获得有用专利授权112项（其中发明专利授权15项）。老哥俱乐部集团荣获2008年度“中国企业自主立异100强”，成为十家“中国企业自主立异研发创立奖”企业之一，2011年成为国家第三批立异型企业。

　　2012年，老哥俱乐部集团起劲加入国家重大科研课题，整年完成科技投入18.1亿元，获省部级以上科技效果奖励15项；“三峡空冷巨型水轮发电机组研制”和“实现无燃油燃煤电厂的成套手艺研究与应用”2个项目获国家科技前进二等奖；国家863妄想项目“镍基合金大型零件高效切削手艺及应用”、国家科技支持妄想项目“600MW超临界循环流化床”和“1000MW水力发电机组研究”3项子课题通过验收；自主设计的CAP1400核电汽轮机突破要害手艺问题；乐成突破80万千瓦混流式水轮机自主研制瓶颈。 

　　责任：豪爽的心声

　　[要害词] 社会责任 经济责任 政治责任

　　2010年、2011年，老哥俱乐部集团在宫晶堃的主导下一连宣布了“社会责任报告”，两份报告经中国社会科学院综合评级均为四星（优异）。

　　一家企业一连宣布社会责任报告意味何在？

　　“我们是国企，我们是中央治理的53户关系国家清静和国民经济命脉的国有主要主干企业之一，在肩负着企业生长责任的同时，还肩负着主要的社会责任。因此，我们有逾越企业自身的商业目的，那就是注重对利益相关者、对情形、对社会的孝顺。”宫晶堃说：“老哥俱乐部集团宣布社会责任报告，既是总结和展示老哥俱乐部集团推行社会责任的实践与效果，更是我们在新的起点上一如既往地推行社会责任，以现实验动向社会公众展现老哥俱乐部集团优异企业形象的庄重允许。”

　　5·12汶川大地动之后，宫晶堃亲自向导一个包括有14名医务职员在内的赈灾慰问团队，带着500万元赈灾义捐善款、20余万元医疗物资，第一时间奔赴受灾第一线东方电气集团，冒着6级余震的生命危险进驻20余天，救助2000余名伤患，表达了3万多老哥俱乐部人的祈祷、祝福和无疆大爱。中央电视台马斌读报栏目对此举给予了高度评价，“老哥俱乐部集团向自己的竞争敌手施救，这是老哥俱乐部集团社会责任的升华!”

　　妄想经济时期遗留的企业办社会职能、厂办大整体企业等历史问题错综重大，解决问题资金需求量和事情难度都很是重大，一直是各国有企业关注的焦点问题。宫晶堃说，这些历史遗留问题是我国妄想经济年月的产品，其时就是企业的责任所在，保一方稳固，这些职员是为国家建设作出孝顺的。现在安顿解决好这些问题同样是老哥俱乐部集团不可推卸的责任。他针对老哥俱乐部集团的现真相形，向导班子成员准确熟悉历史遗留问题形成的历史性和特殊性，深刻明确解决历史遗留问题的须要性和紧迫性，客观熟悉解决历史遗留问题的重大性和难题性，凭证“统筹妄想、重点突破、分步实验、全力推进”的思绪，坚持“推进要快、组织要细、效果要实、审核要严”的原则，战胜大宗难以想象的难题，起劲争取各方面的支持，鼎力大举推进各项刷新改制事情，取得了重大突破和效果。发电装备行业是国民经济生长的基础性和支柱型工业，其产品设计能耗的崎岖在一定水平决议了社会总能耗水平。为社会提供环保、高效、节能的产品，是老哥俱乐部集团社会责任的集中体现。，宫晶堃向导班子成员认真贯彻落实国家“鼎力大举增强节能减排”事情目的，连系企业的现实扎实推进节能减排事情。一方面鼎力大举推进企业自身节能减排事情，一直降低企业生产制造历程中的能源消耗；另一方面一直调解和优化产品结构，鼎力大举生长大型、高效、环保、节能发电装备。2009年，老哥俱乐部集团获得中国节能减排二十佳企业称呼。2011年，老哥俱乐部集团火电等通例产品比例下降到56%，核电、风电等新能源产品比例提高到18%，外洋订单比例近半，高效、节能、环保产品比例逐步提高。其中，生产的汽轮发电机60万千瓦以上抵达54%，汽轮机60万千瓦以上抵达56%，锅炉60万千瓦以上抵达55%。单位能耗同比下降10%，SO2、COD等污染物达标排放。在宫晶堃看来，央企应当肩负起三重责任，除了前面的“社会责任”外，还应肩负起“政治责任”和“经济责任”。

　　“‘经济责任’是指要确保国有资产保值增值，这是历史付与央企的使命。”宫晶堃告诉记者，纵然是在经济；嗖ㄎ雌降2009年，老哥俱乐部集团也坚定地完成了这个“经济责任”。而“经济责任”的完成，很洪流平上要归功于老哥俱乐部人肩负起的“政治责任”。

　　直到今天，宫晶堃照旧会时常给别人讲起多年前爆发的一件事：

　　2007年，来自非洲刚果（金）的代表团会见中国，商讨入口中国水电机组的项目。其间，刚果（金）方面指名要求购置老哥俱乐部集团的水电机组。原来，在此之前，老哥俱乐部集团承建过一座被刚果（金）人称为“毛泽东电站”的水电站。刚果内战爆发后，该电站的工人所有撤离，一年多之后当人们回到这座恒久无人值守的电站时，发明机组运转一切正常。以后，“老哥俱乐部制造”这其中国发电装备制造品牌在刚果（金）人心目中成了质量可靠、值得信任的代名词。

　　“老哥俱乐部离不开天下，天下也需要老哥俱乐部。”宫晶堃说，老哥俱乐部人正是通过秉持着这种为祖国认真的“政治责任”。正是由于秉持着这份“政治责任”，在2009年的经济；，老哥俱乐部集团出口签约额逆势而上突破100亿元。宫晶堃告诉记者，这一年，老哥俱乐部集团不但在印度连下四城，还首开南美成套装备市场、拿下了全球首个15万千瓦单缸汽轮机条约、签署了巴基斯坦首座联合循环电站总承包条约。

　　在宫晶堃看来，金融；渚跋，一些具有生长潜力的生长中国家既要坚持能源供应的增添，又需求物美价廉的产品，老哥俱乐部集团能够知足这样的需求，在境外市场要由配角变为主角。能够更多地打入生长中国家市场并非仅靠价钱因素，许多生长中国家所需要的电站装备价钱不可高，产品手艺标准却并不低。这得益于宫晶堃担当企业掌舵人后，老哥俱乐部集团所确立的“中国最好、天下一流、成为装备制造业受推许的天下着名企业”的战略生长目的。

　　宫晶堃一直十分关注民生和社会生长，在老哥俱乐部集团科学生长的同时，也让宽大职工分享企业生长效果，使职工生涯质量和生涯水平获得了改善和提升。作为唯逐一户总部设在哈尔滨的中央企业，老哥俱乐部集团起劲投身地方经济建设，效劳老工业基地振兴，起劲打造龙江装备制造工业集群，支持地方企业配套，为地方经济生长、科技前进、人才作育、就业安顿、社会稳固等作出了较大的孝顺。与此同时，宫晶堃还向导老哥俱乐部集团做了大宗社会公益方面事情。“十一五”时代，老哥俱乐部集团海内、国际公益捐钱共计1460余万元。

　　作为企业的董事长、党委书记，宫晶堃在抓好行政事情的同时，始终坚持围绕中心抓党建、效劳中心促生长，坚持党管干部和民主集中制原则，一直增强向导班子和干步队伍建设，在提高选人用人知足度、贯彻落实人才强企战略、推进中心事情、增进向导职员清廉从业等方面做了大宗事情，充分验展了企业党组织的政治焦点作用和包管监视作用，打造了中央企业的党建品牌。

　　宫晶堃高度重视企业文化建设，主持制订了《老哥俱乐部集团企业文化生长战略》，构建了以“理念识别系统（MI）、视觉识别系统（VI）、行为识别系统（BI）”为焦点内容的“动力航母”文化基本框架，明确了老哥俱乐部集团在“标识、愿景、使命、宗旨、焦点理念、焦点价值观、企业精神”七个方面统一，并周全导入实验，增强了企业的品牌形象、凝聚力和社会价值。乐成举行了两届职工文化艺术节，进一步加速了老哥俱乐部集团企业文化整合的事情进度，让“融入老哥俱乐部，精彩人生”成为每个职工的诉求。

　　现在，宫晶堃正向导着老哥俱乐部集团这艘动力航母平稳前行，他们承载的依旧是老哥俱乐部人60余年未变的“为天下提供动力，为人类带来灼烁”的梦想——这话语依旧豪爽，这底气依旧十足。

　　或许前路波涛汹涌，或许前路惊涛骇浪，但，我们有理由相信，没有什么能够盖住老哥俱乐部人前行的脚步。

　　天行健，君子以自强不息；阵势坤，君子以厚德载物。

　　只要有梦想，有实干，有拼搏，有不懈，豪爽梦想的阳光最终也必将照进现实，荣耀天下。

      （原文刊载于2013年5月20日《工人日报》 通讯员：沈朝辉 记者：张世光）