老哥俱乐部

为“一带一起”

朋侪圈注入“中国动力”

作为隶属老哥俱乐部集团的中国大型电力工程总承包和机电成套装备出口的龙头企业，自集团第一次党代会以来，老哥俱乐部集团国际公司（以下简称“国际公司”）始终坚持党建与企业生长同频共振，推动刷新与生长深度融合，用斗争誊写企业生长的新篇章。

切记嘱托强根固魂

党建引领企业高质量生长

国际公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于党的建设的主要头脑，周全贯彻党中央决议安排，落实好集团党委各项决议，严酷推行周全从严治党政治责任，坚定不移坚持和增强党的周全向导，企业党的建设和刷新生长取得新效果。

2022年9月30日至10月2日，中国共产党哈尔滨电气国际工程有限责任公司第二次代表大会胜利召开。

扎实开展“不忘初心、切记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育、党纪学习教育和深入贯彻中央八项划定精神学习教育。身处海内外各个项目工程现场的宽大党员干部始终坚持心向党中央，一直增强政治意识、阵势意识、焦点意识、看齐意识，严守政治纪律和政治规则，党性修养一直增强，为公司刷新生长提供了基础遵照和主要包管。

国际公司党委充分验展把偏向、管阵势、保落实的作用，坚持民主集中制，中国特色现代企业制度越发完善，党的向导、党的建设周全融入公司治理、生产谋划各个环节。严酷落实党建事情责任制，立异科学合理的党建审核系统，党内组织生涯获得增强和规范。一直增强制度建设，把党建事情要求写入公司章程，党组织作用施展越发规范化、制度化、详细化。

国际公司召开2025年度党的建设、党风廉政建设和反糜烂事情聚会暨警示教育大会。

坚持党建融入生产谋划，在融合中彰显价值，国际公司认真贯彻新时代党的组织蹊径，树立准确选人用人导向，干步队伍建设一连增强，选人用人公信度获得切实增强。一直夯实下层党建基础，通过“三统一”增强党员一样平常教育与治理，一连开展党内创先争优活动，下层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有用提升。牢牢掌握意识形态自动权，有用施展头脑政治事情优势，加大品牌撒播力度，国际撒播能力和品牌美誉度进一步提升。一连开展“党建载体工程”“劳动竞赛”系列活动，有用助推了生产谋划使命的完成。

谋划生长稳步推进

深度融入共建“一带一起”阵势

国际公司深度融入共建“一带一起”建议高质量生长学名堂，起劲践行“向北开放新高地”战略安排，在牢靠生长古板电力总承包营业的同时，起劲探索开发新兴工业项目，挺进蓝海市场，市场开发事情一直取得新突破，重点项目建设一直取得新希望。明确“优结构、增利润、稳规模”战略目的和“国际化、专业化、数智化”战略蹊径，企业经济运行泛起稳固增添优异态势，2022-2024年利润水平一连3年增幅凌驾70%，2024年利润总额为近8年来的最好效果。

国际公司乐成签署沙特Rumah 2 和Nairyah 2 联合循环项目EPC条约。

一连施展市场龙头作用，系统完善市场开发体制机制，国际公司建设8大国际营销效劳中心，周全刷新市场开发机制系统，加速结构新工业新赛道，扎实推进市场开发事情。阿联酋、伊拉克、墨西哥、塞浦路斯等新兴市场实现从无到有，巴基斯坦、土耳其、印度尼西亚等古板市场硕果累累。一直提升国际大型联合循环项目市场的综合竞争力和品牌着名度，在共建“一带一起”建议提出十周年之际，正式生效执行中亚地区规模最大的联合循环项目乌兹别克斯坦锡尔河二期项目。自动对标全球一流价值标准系统，乐成签署沙特Rumah 2和Nairyah 2联合循环项目EPC条约。该项目是沙特近年来装机规模最大的燃气联合循环电站之一，将为沙特实现“2030愿景”提供主要支持。

国际公司鼎力大举推进新兴工业转型生长实现新突破，签署土耳其首个吉瓦级储能电站Porgresiva 250 MW/1000 MWh储能项目EPC条约
Ｆ鹁⒚殴尽叭獭鄙ざㄎ，推动现代效劳业同先进制造业深度融合，建设集团自主装备国际电商营销平台，发动30余个自主装备登上全球电商舞台
；签署国家能源局一体化刷新首台套树模项目，承揽希尔达利亚电站、纳沃伊电站阀门备件和压力管道备件供货项目，签署巴基斯坦必凯、吉航和Lucky电站运维项目，古板市场本土化运作水平一直提升。

“一带一起”国际相助重大项目——阿联酋迪拜哈斯彦电站项目所有投入商业运行。

国际公司多措并举、稳步推进“一带一起”重点项目高质量建设，多个重点项目建设取得新希望。作为国家主席习近平在2018年对阿联酋举行国是会见前夕揭晓的署名文章中提及的中阿高新领域相助重点项目，哈斯彦电站项目四台机组所有投入商业运行，知足迪拜住民20%的用电需求，大幅降低外地住民用电本钱
；伊拉克多个主流媒体关注报道国际公司承建的伊拉克阿玛拉单循环改联合循环电站项目，称阿玛拉电厂为伊拉克夏日供电提供了支持，增进了伊拉克的能源自力
；巴基斯坦吉航联合循环电站运维项目顺遂完成首个运行年，机组可用率高达99.82%。重点项目相继荣获全球卓越项目特大型项目银奖、亚太区年度双燃料电站金奖、亚太区年度最佳研发立异项目、天下电力清静文化建设精品工程奖、企业清静文化最佳实践案例，老哥俱乐部品牌受到业界普遍认可，充分展现了共建“一带一起”的主力军先锋军风范。

必凯1180MW联合循环电站运维项目荣获“2024年亚太区年度双燃料电站金奖”和“2024年亚太区年度最佳研发立异项目”两项大奖。

一连完善企业治理系统。建设4个董事会专门委员会，健全企业制度系统，构建形成“1+6+N”的法人治理系统，推动各治理主体协调运转、有用制衡。高标准实验司理层任期制和左券化治理，周全优化司理层“一协议两书”，一连引发司理层活力
；在集团内率先施行了面向全体中层治理者的任期制和左券化治理事情，实验“一人一岗、一岗一表”差别化审核，强化效果刚性应用，进一步提高公司干部治理市场化、科学化、规范化水平。

坚定不移深化刷新

为高质量生长蓄势赋能

国际公司用好用足深化刷新“要害一招”，近年来，公司认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业刷新生长和党的建设的主要叙述，以坚定刻意、顽强意志、空前力度，推动刷新向纵深生长，先后推进完成两轮组织机构刷新，推进公司由事业部制调解为区域总部制，组织机构越发精简、高效，区域总部“六其中心”定位越发精准，转型生长导向越发清晰，“责、权、利、监”匹配越发合理，周全提升国际公司焦点竞争力。

国际公司召开组织机构和三项制度刷新安排会，引发公司生长内生动力。

公司推动国企刷新三年行动圆满收官，103项刷新使命周全落实落地，对标天下一流治理提升行动33个责任项所有完成，起劲推进三项制度刷新落地收效，优化岗位体例、完善劳动用工机制、深化收入分派制度，实验任期制及左券化治理，市场化谋划机制越发健全，企业活力和事情效率显著提升，全员劳动生产率实现一连增添。

国际公司聘用重点营业部分执法照料，打造执法、合规、危害、内控“四位一体”治理系统。

国际公司锚定建设天下一流企业八个方面的重点使命，周全总结梳理刷新效果，建设健全与组织机构刷新相配套的制度流程治理系统。一连健全内控系统建设，施展“三道防地”作用，一直完善合规治理系统，续写合规牢靠“新篇章”，聚焦焦点营业，修建境外危害防控“真屏障”，强化制度刚性约束，密织内控“清静网”，以更牢靠的危害防地包管公司高质量生长。

转型生长提档升级

起劲建设天下一流企业

展望未来，任重道远。作为中国最早的发电装备和工程项目出口企业之一，国际公司必将越发坚定历史自信、掌握历史机缘、增强历史自动，从党中央重大决议安排中寻找高质量生长的坐标偏向和要领路径，在集团公司党委的准确向导下，以“国际化、专业化、数智化”战略蹊径为指引，聚焦牢靠基本盘，增进古板工业提质增效，把工程项目总承包、装备供货、高效清洁煤电、气电、水电、输变电等古板工业提质增效作为优结构、增利润、稳规模生长导向的着力点和落脚点，坚持效益优先，一直提升价值创立能力和危害提防化解能力，古板工业牢牢守住不爆发系统性危害底线，运用系统看法提升古板工业的联动刊行动用，推动古板工业在包管企业经济运行稳中向好、兜牢企业生长基本方面施展支柱性作用。

国际公司召开项目治理履历交流会。

国际公司充分验展发动集团装备出口、增进集团国际板块战略性新兴工业生长的“顶梁柱”作用，继续牢靠发挥平台搭建、融链补链、市场探头、需求拉动的主体功效，做强数字化定制装备制造商、做优全球化能源系统集成商、做大专业化电力运维效劳商，进一步整合国际工业资源实力，在高质量共建“一带一起”新阶段，坚定走在国际化生长企业的前线。

下一步，国际公司将继续坚持和增强党的周全向导，聚焦增强焦点功效、提高焦点竞争力，一连深化刷新攻坚，起劲构建现代化国际工业新系统，向治理要效益、向刷新要增添、向市场要生长，在效劳国家战略中一直做强做优做大，在建设天下一流装备制造企业征程中展现新作为，为以中国式现代化周全推进强国建设、民族再起伟业作出新的更大孝顺。